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面对还准备陪协鑫集团走多远的问题，周礼耀透露：“应该说有两种可能，如果继续转型，就得长期跟着走，我们还要继续做不良资产的整合，比如在产业合并时继续做服务商，陪企业共同成长。另一方面，如果哪一天企业说自己可以了，长城公司就退出了，当别人成功的时候我们就‘隐’到后面去了。”

2016年6月，最高人民法院公布了企业破产重整及清算十大典型案例，其中，上海超日破产重整案名列其中，成为推进供给侧结构性改革的典型案例。经济学家巴曙松曾对超日危机化解评论说：“资产管理公司牵头多方进行资产重组，合作方实现借壳上市，实现了投资人、债务人、债权人、地方政府的多方共赢。”

业内人士认为，从数据上看，虽然植发用户有所增长，但相对于脱发人群的庞大基数而言，市场仍然有待开发。其一，在医疗领域，植发行业被列入医美领域，患者无法使用医保，用户的经济压力成为直接影响因素；其二，对植发机构而言，其资质需要由卫生局进行审批，属于大医疗范畴，医生和护士需持有相关的从业资格证；

不管做什么生意，最后都要落实到钱上。到目前为止，大多数新能源车企仍然处于巨亏状态，靠着融资和国家补贴勉力维持。2017年，中国新能源补贴总额较上年减少一半。2018年，工信部发布文件，拟取消30家停产新能源产品1年以上的企业的生产资质。2019年1月14日，工信部部长苗圩表示，2021年新能源补贴将全部退出。相关部门正在抓紧研究制定2019年新能源汽车补贴政策，防止出现大起之后的大落。

“处置不良资产需要有吃苦的精神、工匠的精神、坚韧的精神，干苦活，干别人不愿干的活，干别人干不了的活，干成别人干不了的活！只有这样，长城资产的核心竞争力才能锻造出来。”周礼耀对《中外管理》一言蔽之。责任编辑：牛鹏飞来源 界面新闻作者 徐秋雨 初彦墨 董寒阳

企业在跨境并购过程中面临的文化差异挑战，其实正与如今在美国建厂的福耀玻璃相似。传统观点认为，被并购方必须与并购方的企业文化保持一致。这其实是误解。史宾沙管理咨询公司指出，管理者应先了解双方文化的异同之处及其在推动进程中发挥的作用，然后再采取融合（即打造区别于双方现有文化的全新文化）、同化（即一方接受另一方的文化）或分隔（即双方保留原有文化）的方式进行整合。