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在2019年10月份刚刚退市的雏鹰农牧，则把亏损归结为：没钱买饲料，猪都饿死了。之所以鸡鸭猪、海参扇贝、稻谷林木等等农牧产品，会被如此不堪重负地甩锅，原因无非有两个：一是动植物自己不会报数，二是投资人也没办法核查清楚。2016年证监会处罚了11例财务造假事件，农业公司占据了一半，而且几乎都是收入造假。因此，江湖盛传一句话：投资不过那个关，赚钱不买农业股。
不同于鲍尔默时期看重销售增长远超产品创新，在移动时代已经老迈落后时仍妄自尊大努力炫耀公司有多牛逼自己有多聪明。纳德拉首先提出“一个微软”口号打破组织藩篱终止内 斗文化，把“你对别人工作的贡献率”作为员工考核的核心指标，让公司从各部门各自为战到全面协同合作。同时也让管理者更严格审视自身存在的问题，更大范围内向同事公开信息并且接受挑战，同时更开放和更谦逊与外界沟通。纳德拉希望微软成为一家拥有“成长型”思维的公司，他表示：“我们需要一种文化，让我们不断刷新自己，更新自己。”
巨额现金流流出在华强北商户口中，阿瓦隆矿机是唯一一家“上市”的矿机生产商，这似乎形成了一种背书效应。截至2018年3月31日，阿瓦隆矿机“预付款项、按金及其他资产”高达11.02亿元——这意味着嘉楠耘智强势的销售地位，从渠道商获得的预付款接近11.02亿元。
国难思良将，病急乱投医。两个90后空降兵其实可以反映李彦宏的焦虑，也能反映他人才评判标准的问题：他很容易被一些表象的东西所迷惑，看人非常草率老是看不准。在高管层面李彦宏偏好的技术强人，结果也发现多不是公司需要的人，即李彦宏想要的人跟公司需要的人不匹配。李彦宏更多从人的背景来看是否强，但强是个相对概念，不是他喜欢的人才是强。李彦宏本身就是技术天才，这些强技术背景的人更能够理解他，但不代表这些人适合百度。
输入法和浏览器是被360搜狗三级火箭玩法影响的。事实上，手机百度最初在内部很尴尬，主打单一移动搜索能力，存在感不强，又属于药不能停的产品——只要BD一停量就跌的很快。用户获取信息的方式已经从搜变成刷，每天都打开手百搜索的用户需求并不足够旺盛，手百的日活/打开次数/时长/留存等数字都不好看。但出于百度的品牌骄傲感，还是砸了很多钱要把量维系住，万幸的是他成了后来百度转型信息流的业务根基。
张明：通胀压力未来可能抬头来源：张明宏观金融研究中国CPI同比增速在2018年2月一度达到2.9%（这是自2013年12月以来的阶段性高点），但在2018年4-6月期间重新下跌至2%以内。2018年7月，CPI同比增速重新回到2.1%。CPI环比增速在经历了2018年3-6月的持续负增长之后，在2018年7月也由负转正。在中国宏观经济增速仍在下行的背景下，通货膨胀率是否可能逆市而上，从而使得中国经济面临新的滞胀压力？
